Gå til hovedindhold

TILTAG SKØNNER EN 30% FORBEDRING

SÅDAN SKABER VI FORBEDRING

Marketing og salg mercher! Et tiltag der har været længe undervejs, men aldrig har været en realitet. Ikke før nu. 

Marketing har siden opstarten været en selvstændig afdeling. Her har de skulle finde på nyt indhold hver uge. Dengang handlede det om, at få noget eksponering og skabe en kendskabsgrad. Nu skal marketing dog i højere grad fungere i samspil med salgsafdelingen, således det content der bliver lagt op, får endnu flere vinkler på arbejdet i Snevagten. 

For at dette kan blive en realitet, er marketing og salg nødt til at afholde et møde hver 14. dag. Her skal de spare med hinanden og berette om ting i pipelinen. Dette gør det nemmere for marketing, at følge med i salgsafdelingens planer. Ligeledes kan marketing berette salgsafdelingen om ugernes planlagte indhold. 

Møderne skal bidrage med, at gøre det opslået indhold relevant og aktuelt, samt at marketing får muligheden for, at inkludere flere fakta og gøre det mere salgsorienteret. Det ved jeg nemlig, at mange efterspørger og mange ønsker også tal bag vores tiltag. 

Det har i en lang periode været en drøm, at marketing skulle understøtte salg, og endelig er kompetencerne kommet, for at kunne eksekvere på dette. Målet er selvfølgelig, at vi på den længere bane kan få optimeret vores indhold, således endnu flere har lyst til at følge med. 

6 BESTYRELSESMEDLEMMER

– FLERE KOMPETENCER

Jeg har i en lang periode blæret mig med min nye bestyrelse, og har inkluderet Jer i processen fra start af. Endelig kan jeg introducere Jer til min fulde bestyrelse, deres motivation og kompetencer!

For en måned siden afholdte bestyrelsen det første bestyrelsesmøde efter Rikke og Steffen tiltrådte. Det opfattede marketing som en oplagt muligt, for at lære de enkelte lidt nærmere at kende, og de filmede derfor de enkelte bestyrelsesmedlemmer. 

Det udmøntede sig i nedenstående video, hvor marketing godt og enkelt opsummerer alles motivation, deres kompetencer og tilgang til samarbejdet. Jeg ved ikke hvad du synes, men jeg synes faktisk vi har samlet indbegrebet af The A-Team.

Jeg har sørget for, at de enkelte bestyrelsesmedlemmer har forskellige kompetencer, forskellige baggrunde og meget mere. Det har været meget vigtigt for mig. Kun på den måde er det muligt at få det optimale ud af samarbejdet. Hvis alle havde samme tilgang til tingene, så ville forretningen køre ned ad én vej, uden at have overvejet mulige veje. Det er den typiske fejl jeg ser rundt om i virksomheder. Alle vælger folk med samme baggrund som en selv, og derfor er man enige i alt. 

Hvis du selv har gjort dig nogle overvejelser i forhold til bestyrelse, er du velkommen til at dele din erfaring med os. Vi deler alle indlæg på LinkedIn og her er du mere end velkommen til at deltage i dialogen. Lad os lave kommentarsporet til vidensdeling!

BLIVER DU OGSÅ TIT FORSTYRRET?

Er det godt eller dårligt?

Når man er chef og ofte er involveret i diverse arbejdsprocesser, oplever man ofte at blive forstyrret i ens arbejdsflow . “HOLD NU OP, hvor kan det være frustrerende”, ville de fleste nok sige. Men ikke mig.

Marketing satte et kamera op på kontoret, for at undersøge hvor mange gange jeg faktisk blev forstyrret i løbet af en dag (faktisk kun fra 08.00-11.30). I kan jo selv se, hvor mange gange, jeg blev forstyrret. 

Selvom det selvfølgelig kan være irriterende, så er jeg faktisk glad for, at mine medarbejder føler sig trygge ved at komme ind til mig. Jeg har hørt mange historier om chefer der ikke ville forstyrres, og hvor medarbejderne deciderede frygtede at opsøge chefen. 

Heldigvis er mit kontor fyldt med glasvinduer, således medarbejderne kan se om jeg snakker i telefon, og derfor ikke skal forstyrres. Stod det til mig, så var jeg faktisk også en del af det åbne kontorlandskab, som resten af medarbejderne sidder i. 

Jeg har med vilje valgt at have eget kontor, da jeg ved, at jeg fylder rigtig meget på en arbejdsplads. Jeg er meget højlydt og snakker også med meget høj stemme, når jeg kommunikerer med andre. Jeg tror personligt, at mit valg anerkendes af alle medarbejdere.

Én ting er, hvad i ser på video – en anden ting er hvordan jeg faktisk er. De fleste jeg kender, ved hvor energisk jeg er.

GÅ FORREST PÅ DIN ARBEJDSPLADS

SOM LEDER SKAL DU GÅ FORREST

Hvordan ville du have det, hvis din chef ikke gik forrest i firmaet? Uden at vide hvad du tænker, så vil jeg nok tro, at du ikke vil blive motiveret og selv blive forvirret over firmaets “course of action”. Sådan skal det ikke være, og derfor deler jeg ud af mine tre bedste råd til dig, som leder andre!

Som overskriften på dagens opslag nok afslører, så er mit første råd at gå forrest I HANDLING. Det er ikke nok at sidde på kontoret og skrive ud til dine medarbejdere hvordan tingene fungerer. Vis hvordan kulturen er, hvordan man opfører sig og hvad der er accepteret adfærd. Kun på den måde kan dine medarbejdere vide det. 

Det jeg har fundet ud af fungerer rigtig godt for mig er, at man prioriterer sine medarbejdere før rigtig meget andet. En sund virksomhed er oftest bygget op omkring en god kultur, hvor medarbejderne glæder sig til at komme på arbejde og føler sig værdsat i deres daglige indsats.

Afslutningsvis vil jeg gerne anbefale ledere, at skabe noget bevægelsesfrihed, hvis muligt. Det kan f.eks. udmønte sig i konsulenter, en bedre frokost ordning eller lign. Det handler derfor om, at man får etableret en sund forretning, tjent nogle penge og investerer disse i nogle forbedringer. Det har i hvert fald fungeret godt for mig og for Snevagten. 

Hvad vil du anbefale andre ledere at gøre, hvis du skulle dele ud af din erfaring?

ARBEJDET FORTSÆTTER

Snevagten kan stadig arbejde

Corona fortsætter i Danmark og mange virksomheder arbejder hjemmefra eller må inddele kontorpladserne i tidssektioner. I Snevagten fortsætter vi dog med åbent kontor, da vi ellers ikke kan følge med i forhold til efterspørgsler. 

I snerydningsbranchen fortsætter arbejdet nemlig, trods COVID-19 hersker i Danmark. Heldigvis er branchen så privilegeret af, at mange matrikler kan ses online på f.eks. Google Maps eller Krak, hvilket gør det muligt for os fortsat at lave vores tilbud. 

I forhold til fysiske møder, betyder altså også, at vi fortsat kan komme ud og besigtige pladser, da en besigtigelse vil foregå udenfor, og i rammer hvor det er muligt at holde afstand i forhold til Corona-restriktioner. 

Samarbejdspartnere kører også ud om natten, alene i deres traktorer. De er derfor heller ikke synderligt ramt af Corona, da de i den grad overholder det nuværende forsamlingsforbud. 

Kort sagt, så er Snevagten fortsat ‘Up n’ Running’ og man kan derfor fortsat få tilsendt tilbud til sine arealer. 

Fortsætter Jeres arbejde også uden de store begrænsninger?

HVAD FORVENTES AF EN MEDARBEJDER?

TRE RÅD: MEDARBEJDER

Som jobsøgende og arbejdstager kan det være svært at navigere rundt i utallige krav og forventninger: “Hvad forventes af mig?”, “hvad skal jeg kunne?” og “hvordan skal jeg være?” er blot få af de mange spørgsmål, som man gerne vil finde svaret på. 

Jeg har ud fra min erfaring som selvstændig og arbejdsgiver, gjort mig nogle tanker omkring hvad jeg finder værdifuldt i en medarbejder. Vil du høre hvad jeg tænker, så kan du læse videre her! 

Som start kan jeg nævne, at jeg altid har været rigtig glad for positive og glade medarbejdere. Dette kommer nok ikke som en overraskelse for nogen, men som arbejdsgiver, bidrager det med rigtig mange ting på en arbejdsplads.

Andre ting, som jeg også værdsætter i en medarbejder er, at de er ambitiøse. Ambitiøse medarbejdere der giver udtryk for, hvad de gerne vil i fremtiden, er altid “nemme” at arbejde med. Det gør det nemt for mig, som arbejdsgiver, at strukturere arbejdsopgaverne derefter og derigennem forsøge at motivere medarbejderen bedst muligt.

Afslutningsvis vil jeg også gerne påpege, at medarbejdere der påtager sig en opgave og prøver det af, uden at være afvisende også er at foretrække. I Snevagten kan alle medarbejdere ende med at skulle bidrage på forskellige områder, og her er det vigtigt at alle går til opgaven med åbne arme. I disse COVID-19-tider, kan man kun forestille sig at dette bliver mere og mere aktuelt. 

Hvad værdsætter du i kolleger eller medarbejdere hos dig?

BESTYRELSESMEDLEMMER FUNDET!

BESTYRELSESMEDLEMMER: RIKKE OG STEFFEN

For et par måneder siden søgte Snevagten et nyt bestyrelsesmedlem. Det udmøntede sig i over 100 ansøgere og TO (!) nyansættelser. Her er mine tanker om processen og de profiler jeg har valgt.

Det som jeg først og fremmest har haft fokus på i forbindelse med ansættelsesprocessen har været kemi. Jeg havde allerede en bestyrelse før jeg ansatte to nye, og det var vigtigt at de nye var et godt supplement til gruppen. Det føler jeg også, at jeg har fået i dag.

Det som jeg sekundært har valgt ud fra, er kompetencer. Kompetencer var oprindeligt ikke noget jeg ville selektere ud fra, men da stillingen fik over 100 ansøgere kunne jeg ikke vende det blinde øje til alle de stærke ansøgere. 

I sidste ende, da jeg skulle til at vælge mellem dem der var kommet igennem nåleøjet, kunne jeg simpelthen ikke vælge. Hvad gør jeg lige i sådan en situation? 

Jeg valgte simpelthen at tilbyde begge “finalister” en post i bestyrelsen, da både Rikke og Steffen kunne bidrage med rigtig meget på hver deres måde. 

Tak til alle ansøgere, der ansøgte til stillingen. Alle gjorde virkelig indtryk på mig, og alle havde minimum et par ting jeg eftersøgte i et nyt bestyrelsesmedlem. 

Jeg håber min video kan bidrage som inspiration for andre, der enten søger eller gerne vil i en bestyrelse.

CORONATESTS PÅ ARBEJDSPLADSEN

SNEVAGTEN VIL VÆRE PROAKTIV

Da jeg i sidste uge spurgte mit netværk til råds omkring proaktivitet med hensyn til COVID-19, fik jeg rigtig mange gode forslag. Alle nogle som kunne implementeres i virksomheder. Jeg har allerede fået eksekveret på ét – læs her hvilket!

I Snevagten har vi fået lavet en aftale med privatlaegen.dk. Her er det muligt at blive testet om morgenen og få resultaterne om eftermiddagen. “Hvorfor giver det mening?” – tænker du måske.

I snerydningsbranchen er der højtryk om vinteren. Altså når det er ekstra koldt og når flere og flere personer melder sygdom. Det korrelerer ikke rigtigt med den arbejdskraft det kræver at få forretningen til at køre rundt, når først sneen rammer asfalten. 

Måden hvorpå vi har implementeret det, er selvfølgelig først hvis det bliver nødvendigt. Vi tvinger derfor ikke medarbejderne til at tage tests ugentligt, hvis ikke der er nogen der oplever symptomer eller har nogen i deres sociale cirkler der er testet positive. 

Tiltaget skal derfor i højere grad bruges som et redskab, hvor vi hurtigt kan få afklaret hvorvidt nogle har COVID-19 eller ej, og hurtigt få afklaret hvorvidt vi skal i karantæne eller isolation. På den måde undgår vi “unødvendig isolation”.

Hvad synes du om tiltaget?

FORLIG, UDDELEGER & EKSEKVER

TRE RÅD

Hvis jeg skulle dele ud af min erfaring som iværksætter, og i den forbindelse give tre råd, så ville det være: Forlig, uddeleger & eksekver!  Hvad mener jeg med “forlig”? Jeg søger altid et forlig, hvis jeg bliver uenige med nogle. Jeg synes personligt ikke, at det kan svare sig at gå hele vejen til retten. Især ikke, når jeg samtidig skal opveje advokatomkostninger, ressourcer osv. I de tilfælde hvor jeg har skulle overveje processen, har et forlig altid været at foretrække. Hvad mener jeg med “uddelegér”? Hvis der er én ting jeg har fundet ud af for sent, så er det at man skal uddelegere sine opgaver. Jeg har i en lang periode været rigtig dårlig til netop dette. Jeg har langt hen ad vejen gerne ville gøre tingene selv. Kort sagt: Det får du ikke andet ud af, end at få stress. Hvad mener jeg med “eksekvér”? Når man er iværksætter, og ser tingene “køre automatisk” kan man være fristet til at holde fri “fordi man er sin egen chef”. Mit råd er: Don’t do it. Al den frihed jeg har i dag, er udelukkende fridage jeg kan tage på baggrund af alt det hårde arbejde jeg lavede i starten af min karrierer.  Hvad ville dine tre råd være til nye iværksættere?

MØD CHRISTOFFER!

Lær’ Christoffer bedre at kende!

Vi er kommet til sommerens sidste præsentation, Snevagtens CEO, Christoffer Gade! Christoffer har arbejdet i snerydningsbranchen i mere end 11 år, og er derfor den med mest erfaring i Snevagten. Her bliver firmaet styret med hård hånd, med fokus på udvikling. Snevagten skal vokse og blive endnu bedre til det vi laver nu. Det kan firmaet kun, hvis der er en mening med tingene vi laver. Dog må man ikke tage fejl af Christoffer. Han har hjertet det rigtige sted, og har stort fokus på sine medarbejdere. I videoen ovenover, kan du se et interview med Christoffer, der blev udført før Corona lagde Danmark ned. Nedenunder er der et lidt nyere interview. Uanset hvilket du ønsker at se eller læse, så håber vi, at du synes om ham 🤩

Interview med Christoffer

  • Hvorfor har du valgt at arbejde for Snevagten?
“Først og fremmest, er jeg passioneret omkring mit virke til dagligt. Jeg så muligheden for at skabe en god virksomhed, i en branche jeg kendte til, og som jeg tog. Det er meget kort, men omfatter meget præcist mine tanker“.
  • Hvad er dine ambitioner den kommende tid?
“Hmm.. Hvis jeg skal sige noget, så er det nok at forberede, at jeg ikke selv skal være her mere. Eller.. Ikke forberede. Forkert ordvalg. Men gør mig selv undværlig i hverdagen. Jeg skal blive bedre til at uddellegere mine ansvarsområder, og derigennem gøre det muligt, at firmaet kører rundt, trods jeg ikke er der“.
  • Hvad er dine styrker? Hvad kan du bidrage med?
“At jeg ingen frygt har for udvikling. Jeg har et livssyn der gør, at jeg tør tænke langsigtet forretningsmæssigt. Jeg er risikovillig, men på baggrund af en kalkulation der sikrer indtjening. Jeg synes selv, at jeg er god til at regne scenarierne ud”. 
  • Er der noget du har drømt om at gøre længe, men ikke har fået gjort?
“Helt konkret kunne jeg godt tænke mig at investere i en ejendom, altså: køb – renover – sælg. Det er noget jeg har tænkt over længe. Faktisk har jeg tænkt så meget på det, at jeg har overvejet at forsøge efter sommer og se hvordan det går.”