Gå til hovedindhold

JEG ER ALTID AKTIV I MIN VIRKSOMHED

Aktiv vs. passiv

… eller nok ikke helt. Jeg er aktiv i alle gennemførelser der er i virksomheden, men langt fra i alle aktiv i alle hjørner og kroge. Men det er der altså en særlig grund til! 

At være passiv i en virksomhed er ikke nødvendigvis en dårlig ting, selvom jeg godt kan hører det klangen. Det at stole på hinanden og sine medarbejdere er ekstremt vigtigt, hvilket jeg ser i det at være en passiv medarbejder.

Selvfølgelig er det ikke enten eller, men det er en dynamisk-proces, og jeg ser ikke nogle af mine medarbejdere hverken det ene eller det andet. 

Når det så er sagt, så skal jeg som chef øve mig i min passive-position, da en hyper aktiv-position kan virke som micro managing. Det har jeg fået høvl for nogle gange, så det er jeg meget bevidst om. Jeg prøver derfor at være tilstede og vise at jeg VIL det, hvilket gerne udmønter sig i en eksekvering.

Som leder er en vigtig opgave at påvirke medarbejderen i en særlig retning, så de selv VIL det. På den måde dygtiggør og udvikler mine medarbejdere sig. Og faktisk er jeg pisse stolt af dem. 

HVOR MANGE AF DINE MÅL FØLGER DU TIL DØRS?

Det er vigtigt at have mål

Handleplaner er for mig nøgleordet. Rom blev ikke bygget på en dag – ej heller drukket. Derfor skal en skemalægning og en prioritering gøre, at drømme bliver til virkelighed, og virkeligheden bliver en drøm.

Jeg har hele tiden så mange projekter og ideer, som jeg desværre aldrig formår at udføre. Mit nye mål er, at blive bedre til at planlægge, så jeg i sidste ende får eksekveret. Altid har jeg 1000 tanker der kører rundt i hovedet på mig, og jeg har erfaret, at hvis jeg udvælger mig nogle særlige projekter, får jeg dem ført ud i livet, ved at prioritere dem i min kalender og dermed kommer ideen ikke i glemmekassen. 

Jeg har sgu aldrig været den store post-it-guy, hvilket også er derfor jeg har en kyndig medarbejder på kontoret, som hjælper mig med at få min hverdag til at hænge sammen med de ting som jeg har ført ud i livet, og dem som stadig er pending. I samarbejde sørger vi for, at få de basale ting på plads som: hvem, hvad, hvor og hvornår. 

Går du selv med drømme, projekter eller ideer, kan jeg KUN anbefale at planlægge dig ud af det. Det virkede i hvert fald for mig.

HVEM HAVDE SET DEN KOMME?

JEG havde set den komme!

Med en bragende 9. klasse på CV’et, var der nok aldrig nogen der havde forudset, at jeg ville blive en “succesfuld” selvstændig. Havde jeg ladet min fortid bremse mig, var jeg nok aldrig kommet videre end pant-samler. Men så er det godt, at jeg ikke lader min fortid styre, hvor jeg skal hen!

Når jeg har snakke rundt omkring i mit netværk, oplever jeg ofte at folk føler sig begrænset. Studerende der mener, at man skal have en PHD, før de kan blive til noget. Ledere der skal have samtlige kurser, for at definere dem selv som dét de gerne vil.

Jeg skal selvfølgelig ikke sidde og opfordre folk til ikke at færdiggøre sit studie, eller at undgå ekstra kurser. Jeg kan sagtens se, at det på længere sigt er super gavnligt og behjælpeligt ud fra flere aspekter.

Når det så er sagt, så tror jeg samtidig også på, at man kan blive lige det man gerne vil – også uden en uddannelse (nej, jeg ved godt det ikke er muligt som læge, politi mv. – men set ud fra et selvstændigt perspektiv).

Min pointe er blot; hvis du lader din fortid begrænse dig – hvor ender du så henne? Mit gæt er, at du ikke kommer super langt ☺️

TREAT YOURSELF!

Hvornår tillader du dig selv, at lave en “treat yourself”?

Selvom jeg tidligere har været den helt store fortaler for at give til sine medarbejdere, købe gavekort hvor det giver mening og meget mere – så er jeg også stor fortaler for at passe på sig selv og forkæle sig selv. Måske ikke helt på den måde, som du forventer jeg mener.

I dag giver jeg nemlig mig selv nogle rigtig gode gaver, som jeg kun kan takke 2020 for:

Snevagten opnåede i 2020, at få det bedste vækstår i antallet af kunder. Det betyder, at vi procentvist er vokset mest i kundemassen, i året der lige er gået. Jeg nævnte det kort i min nytårstale, men det er noget man ikke kan nævne for mange gange. Det er nemlig noget, som jeg er virkelig stolt af.

Endnu en ting jeg tager med fra 2020, er glade medarbejdere. Det er en af de ting, jeg absolut ikke vil gå på kompromis med. En spørgeskemaundersøgelse viser netop også, at det ikke er noget jeg er gået på kompromis med.

Vi har i endnu et år, ikke været i nogen store konflikter. Jeg ved godt hvordan det lyder. Det burde jo selvfølgelig slet ikke ske. Men som erhvervsdrivende, kan man ikke komme udenom at blive uenige med nogen, på et eller andet tidspunkt. Heldigvis, har dette i endnu et år ikke været tilfældet for Snevagten!

Afslutningsvis har der ej heller været nogen uforudsete hændelser i firmaet. Der er ikke kommet en pludselig opsigelse, en kæmpe regning eller maskiner der er gået i stykker på de værste tidspunkter. 

Alt i alt, er jeg meget glad for årets selvforkælelse. Har du husket, at tage dig af dig selv?

STRUKTUREN ER SOM FØLGER:

Hvilken struktur fungerer for dig?

Når man er selvstændig og har med andre mennesker at gøre, kan det være svært at vide hvilken struktur der fungerer i ens firma. Hvad nogle oplever som en succes, er for andre en kæmpe fiasko. I Snevagten har vi fundet den struktur, som fungerer bedst for os – men det er ikke nødvendigvis det der fungerer for jer?

I Snevagten har jeg fundet ud af, at en flad struktur er det bedste. Jeg sidder som den øverste ledelse og samtlige medarbejdere rapporterer direkte til mig. Det fungerer rigtig godt for os, da jeg føler det giver mere ansvar til den enkelte og beslutningerne hurtigere bliver truffet. 

Snevagten er naturligvis ikke et stort firma, hvor flere ledelseslag er nødvendigt. Dermed ikke sagt, at vores nuværende flade struktur holder på længere sigt. Hvis eller når Snevagten udvider, så kan andre strukturer muligvis blive mere attraktive.

Scenariet hvor dette bliver en overvejelse, er meget muligt. Derfor er jeg også meget interesseret i at vide, hvilke tanker du har gået med? Hvad har fungeret godt for dig som chef, og hvad har fungeret godt for dig som medarbejder?

Når man ikke har arbejdet med andre strukturer førhen, kan det være svært at vide sig sikker på, hvad der fungerer. Det kan man selvfølgelig ikke uanset, men jeg vil meget gerne have så mange inputs som overhovedet muligt! Jeg glæder mig til at læse dem alle sammen. 

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS

FAQ TIL BRANCHEN INDEN FOR SNERYDNING

“Hvad laver I om sommeren?”, “rydder du sne?” og “det sner jo aldrig i Danmark” er nok de tre mest spurgte spørgsmål og udtalelser om snerydningsbranchen. Idag besvarer jeg disse tre fordomme, og forhåbentlig kan jeg ændre folks syn på sneryddere og branchen inden for snerydning!

“Hvad laver I om sommeren”?

Måske overraskende for nogen, så er Snevagten et firma der kører 365 dage om året. Det er et fuldtidsarbejde, og selvom det ikke sner eller er frostgrader, så er der rigeligt gang i virksomheden. Om sommeren går fokus dog på udvikling af Snevagten, den eksisterende kundemasse og salgsarbejdet, fremfor f.eks. driften, som er i fokus hen over vinteren.

“Rydder du sne”?

Jeg vil meget gerne sidde ude i traktorerne, og har da også prøvet det et par gange. Men det er faktisk ikke mig selv, der sidder ude i marken. Det gør alle vores gode og professionelle sneryddere rundt om i landet. Jeg styrer det administrative, hvor jeg holder det overordnede overblik. Lige nu har Snevagten nemlig 3 millioner kvadratmeter vi servicerer, og der medfører derfor en del praktik.

“Det sner jo aldrig i Danmark”?

Nej, sneen falder sjældent over vores landet og frostgrader er der også minimalt af. 

MEN.. Risikoen for, at det sner eller bliver glat findes, og jf. lovgivningen, så skal der være saltet eller sneryddet mellem kl. 07.00 og 22.00. 

Har du derfor arealer hvor andre færdes, så kan jeg klart anbefale at få en aftale om glatførebekæmpelse. Det kan du bl.a. få hos Snevagten på følgende link: snerydnings-tilbud.dk

MIT #1 REDSKAB

VEJVEJR: SNEVAGTENS REDSKAB

Mange spørgsmål i min indbakke handler om, hvordan jeg gør i løbet af vinteren. Mit absolut favorit redskab jeg bruger, er VejVejr! Uden den, ville jeg ikke have mulighed for at kalde ud. 

Til forskel for f.eks. IPhones vejrapp og andre vejr-apps man kan hente ned på sin telefon, så er VejVejr langt mere behjælpelig. Til forskel fra andre apps og hjemmesider, bliver jordtemperaturen målt.

Jordtemperaturen er som oftest det jeg reagerer på, da glatføre forekommer på jorden – ikke i luften. DMIs normalt tilgængelige vejrapp måler eksempelvis kun luften, og denne er ikke nær så relevant som temperaturen på jorden. Det kan nemlig sagtens være 0 grader i luften, men +2 grader på jorden. 

Jeg skal selvfølgelig ikke sidde og sige, at Snevagten bruger et redskab der er 100% pålideligt og at der aldrig sker fejl. Sådan er det sjældent når man snakker om vejr – det kan de fleste nok skriver under på. Det er trods alt fortsat computere og meteorologer der forsøger at simulere en prognose. Mine mere end 10 års erfaring hjælper mig dog, når informationerne skal bruges i praksis.

Jeg håber, at alle har fået indgået en aftale om glatføre – for mine prognoser er fyldt med frost, sne og slud! 

Hvis du endnu ikke har en snerydningsaftale, kan du nemt og hurtigt få en pris på dine arealer via nedenstående link:

https://snerydnings-tilbud.dk

I SNEVAGTEN ER DET VIGTIGT, AT…

…

… Der er plads til børn på arbejdspladsen. Men hvorfor er dette vigtigt og hvad bidrager det med for den enkelte?

I Snevagten er vi to med mindre børn. Hvis et barn er syg eller af andre årsager ikke kan komme i skole (grundet fx. Corona-lockdown), så er det en kæmpe hjælp for forældrene, hvis der er frihed til at tage børnene med på arbejde. 

Min erfaring er, at det giver langt mere overskud for forældrene. Særligt fordi de får lov til at komme ind på arbejdspladsen og være i samvær med sine kolleger. Mine medarbejdere har i hvert fald givet udtryk for, at det har været rigtig hårdt at arbejde hjemmefra. De giver udtryk for, at kollegers smil og nærvær bidrager med rigtig meget.

Derudover kan det være langt mere effektivt at arbejde på kontoret, særligt for medarbejderne i Snevagten, hvor vi som oftest er meget afhængige af hinanden. At arbejde hjemmefra kan være besværligt, hvis man konstant mangler bekræftelse eller kommunikation med andre, og derfor konstant skal afvente opkald eller mails. 

Jeg er med på, at det selvfølgelig ikke er en børnehave, og at vi er privilegeret af, at vi er et forholdsvis begrænset antal med mindre børn, da det ellers ville blive mere besværligt. Min pointe er blot, at jeg tror på, at en arbejdskultur hvor der er plads til disse ting, kan bidrage til en bedre sindsro for medarbejderen. 

Det skal selvfølgelig lige siges, at børnene ikke komme ind på arbejdet hvis de har Corona-symptomer. 

OVERVEJER DU STUDENTERMEDARBEJDERE?

STUDENTERMEDARBEJDERE KAN EN MASSE

I Snevagten gør vi brug af studentermedarbejdere. Vi har faktisk hele 5, som vi alle er meget glade for. Men hvad er fordelene og ulemperne egentlig, og hvad skal man være ekstra opmærksom på, når man ansætter en studentermedarbejder?

Som chef skal man være opmærksom på, at en studentermedarbejder ikke er en fuldtidsansat. Man kan derfor ikke forvente at kunne få fat på vedkommende alle dage fra 08.00-16.00. Vedkommende er højst sandsynligt i skole eller har andre jobs. De er derfor ikke tilgængelig 24 timer i døgnet. 

Det kan være utrolig svært at acceptere som chef. Særligt hvis man ofte står i situationer hvor man “bare liiige” skal have ordnet noget, eller få afklaring på nogle ting. Sådan fungerer det desværre ikke.

På den anden side er studentermedarbejdere som oftest rigtig gode til at planlægge deres arbejdstid. Specielt fordi de netop på forhånd ved hvornår skolen er i gang. Studentermedarbejdere er også ofte villige og åbne for at lære nye ting, hvilket både gør dem lærenemme og hurtige at implementere i forretningen. 

Jeg kan godt se, at det virker som om at jeg snakker om et stykke redskab der har fordele og ulemper – det er selvfølgelig ikke pointen. Min pointe er blot, at selvom det kan være svært at navigere rundt i tidspunkter og tilgængelighed, så synes jeg selv (baseret på egen erfaring), at fordelene opvejer ulemperne.

DE ER KLAR – ER JEG?

BESTYRELSEN ER KLAR

Da jeg skulle se bestyrelsesvideoen i går, blev jeg meget glad og begejstret. Det er måske til at se på dagens video, men forklaringen kommer her!

Når man etablerer en bestyrelse, er det svært at vide hvordan samarbejdet bliver på forhånd. Man kan have nok så mange samtaler, forventningsafstemninger og møder, men i sidste ende finder man først ud af hvordan det faktisk kommer til at fungere, når først samarbejdet skal i gang. 

Alligevel synes jeg, at vores samarbejde har et særlig godt fundament – især med videoen fra i går taget i betragtning. 

Jeg bliver selvfølgelig glad, når jeg hører de enkeltes motivation og begejstring omkring Snevagten. De vil virkelig kæmpe for, at Snevagten bliver succesfuld og vokser med årene. Sådan en motivation er uvurderlig. 

Jeg er godt klar over, at bestyrelsesmedlemmer selv påtager sig en risiko ved at tiltræde en bestyrelse. Dette kan selvfølgelig sagtens ligge til grund for motivationen hos de enkelte, og ikke selve projektet Snevagten. 

Dog får jeg et indtryk af, at det er Snevagten der er det spændende og det udviklingspotentiale der er ved forretningen. Det gør mig rigtig glad, at vi alle er “on the same page”. 

Hvordan sikrer du dig, at dine medarbejdere, bestyrelsesmedlemmer eller leverandører deler samme motivation?