Hvad kan virksomheder gøre, når de ønsker rådgivning? Der er mange muligheder, og helt groft kan man inddele det i interne og eksterne rådgivningskilder:
Uanset om man vælger det ene eller det andet, så har jeg lært meget af, at lytte til dem der er “klogere” end mig selv. Når jeg har lyttet til dem, har jeg revurderet situationen, og ændret problemet, alt efter hvad der passer bedst i forhold til Snevagten.
I Snevagten har jeg haft stor glæde af min professionelle bestyrelse, som består af fire forskellige kompetencer.
Bestyrelsesformanden: Sikrer overblik, og har mange års erfaring
Jacob: Har en lang salgsmæssig baggrund, er selvstændig og hjælper med salgstræning
Lars: Har en bankbaggrund og har tidligere siddet i Jyske Bank. Hjælper med økonomi
Lasse: Stort fokus på innovationsudfordringer og rådgiver i forhold til forretningsudviklingen af Snevagten. Med Lasse, handler det om udvikling.
Tidligere har jeg ringet til advokater og revisorer, men jeg synes at det kan blive ensformet. Har du købt en bestyrelse, så har de typisk en interesse i at forretningen kører. Derudover kan du bruge rådgivningen løbende, så du ikke behøver at købe det eksternt. På den måde skal du heller ikke sidde og redegøre for forretningen, hver gang du skal se en ny rådgiver. Alle i bestyrelsen kender nemlig allerede til forretningen.
Alternativ: Advisory board.
